集團第四工程有限公司召開2014年上半年工作總結會議

　　2014年8月16日上午，集團第四工程有限公司召開了上半年工作總結會議，工程公司總經理及各職能部門負責人、項目經理、預算員、聯營分包單位負責人參加了會議。

　　會上，首先由各項目經理匯報了2014年各項目部的施工產值、工程款回收情況，總包合同中對照工期、質量、安全履約情況，各分包合同管理、決算情況、創優情況、管理人員，后勤人員以及對下半年的工作計劃;工程公司各部門負責人對上半年各項目部檢查情況進行通報，要以圖片形式講解;由財務負責人對每個項目的應收賬款、占用資金、分包結算情況進行公布;

　　接著，四公司對上半年在質量、安全，項目規模等管理比較好的項目進行獎勵并發獎，頒發流動紅旗。通報比較管理較差的項目;四公司總經理張昌進對上半年的工作進行總結、并對下半年的工作進行布置;

　　最后，全體與會人員共同學習討論講解各項目部如何管理及各項目部管理人員的考核細則;討論四公司如何發展、如何實行項目股份制，如何定位轉型;并確定四公司的有序發展定位，如何管理，如何轉型;各項目部以及部門負責人對如何做一個稱職的管理者進行述職。

　　年中經濟工作會議的召開，增強了四公司員工之間的交流和溝通，加強了彼此的信任和團隊意識，融洽了與員工的交流程度和默契度，鼓舞士氣，面對建筑業不利局面，團結一心，危中求機，努力進取，為完成下半年的經濟工作目標打下良好基礎。