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集團召開四季度經濟工作會議

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【摘要】:
為正確認清當前市場和企業的形勢,全面總結集團1-9月的工作,查找不足,制定措施,全力沖刺四季度,圓滿完成全年工作目標,為“十三五”開好頭起好步打下良好的基礎。2015年10月18日,集團召開了四季度經濟工作會議。會議由集團董事長陶寶華主持?! ?,各子公司負責人就子公司當前的經營情況、在建工程質量、安全、現場文明情況、推進項目股份制的情況等進行了匯報,并分析了當前工作中存在的主要問題和困難,對四

 

  為正確認清當前市場和企業的形勢,全面總結集團1-9月的工作,查找不足,制定措施,全力沖刺四季度,圓滿完成全年工作目標,為“十三五”開好頭起好步打下良好的基礎。2015年10月18日,集團召開了四季度經濟工作會議。會議由集團董事長陶寶華主持。

  會上,各子公司負責人就子公司當前的經營情況、在建工程質量、安全、現場文明情況、推進項目股份制的情況等進行了匯報,并分析了當前工作中存在的主要問題和困難,對四季度的重點工作進行安排。

  集團常務副總、三總師、各部門負責人在總結前三季度主要工作的同時,結合集團信息化升級,重新梳理工作流程的契機,對今后的管理工作提出了新的要求。

  集團董事局陶主席對子公司、部門的匯報一一作了點評,對在今年建筑市場整體低迷的情況下,所取得成績給予了肯定,精準地指出了各子公司、集團各部門目前工作中的問題。同時陶主席也結合當前的國際國內形勢、建筑市場形勢和公司當前的發展狀況,對集團四季度的工作提出了新要求和新希望。他要求集團上下在四季度工作中要著重圍繞“三抓”開展好各項工作。第一至第六公司、安裝公司、裝潢公司、海外公司一要抓市場,要千方百計加大經營開拓力度,提高中標率,夯實企業發展基礎,要加快走出去步伐,通過借船出海、戰略合作等方式進一步提升海外市場份額,同時也要科學、理性參與投標,低于成本價的項目一律不予承接;二要抓現場,要堅持精心施工鑄精品的管理方針,認真抓好在建工程質量、安全和現場文明,打造精品工程,以現場贏市場;三要抓清收,各子公司要把清收工程款作為四季度首要工作,建立以負責人為組長的清收小組,制定清收計劃,落實責任,確保資金回籠,為年終順利分配做好準備;房產公司要抓銷售、抓在建、抓交房;科達公司要抓營銷、抓質量,抓品牌。陶主席還希望各子公司、部門在困難時期,不僅要腳踏實地,眼睛向前看,還要強身健體,創新求變,練就彎道超越的本領,力爭“十二五”圓滿收官。

  集團董事長陶寶華希望各子公司堅定信心,在認清自我中及時調整思路,迎難而上,在搶抓機遇中謀求發展,要通過四季度工作會議真正了解正在做什么、將來做什么、怎么做,在下一階段中將措施落實到具體工作中,以信息化升級工作為抓手,進一步優化組織機構,進行流程再造,切實提升管理水平,提高執行力,在新常態中謀求發展新模式、實現發展新質態。

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