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集團第二工程公司召開視頻管理工作會議

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【摘要】:
11月18日,集團第二工程公司組織主要管理人員在集團公司21層會議室召開2018年年底視頻工作會議。

 

 

  為了傳達落實集團公司2018年11月17日會議精神,確保年底各項管理工作有條不紊的推進,特別是將2019年春節前安全生產管理工作做全做足做實,確保工程款的回收及分配,集團第二工程公司組織各部門主要負責人、項目管理公司負責人、項目經理、預算員、會計等主要管理人員于11月18日在集團公司21層會議室召開2018年年底視頻工作會議,其中拉薩銘著和拉薩碧桂園2個項目通過視頻會議系統全程參會。

  上午,南通中央創新區、興化文旅紫薇府、南京麗寧、深圳楓葉望海公館等15個項目對本項目年前工作安排、進度、質量、創優創新、資金等情況進行現場項目工作匯報,拉薩銘著、拉薩碧桂園項目進行了視頻匯報,工程公司各部門負責人分別就技術質量、創新創新、安全文明、勞務工管理、施工進度、合同履約、成本管理、資金管理、風險分析9個方面對各項目進行了質詢,并提出了改進意見,呂總逐一進行了點評。

  下午,首先由各部門負責人對今年工作進行總結,針對當前不足提出了改進措施和明年工作目標;隨后由王總傳達了集團公司11月17日的會議精神,并從合同管理、印章管理、責任考核、科技創新(智慧工地、BIM應用)、人員考勤與考核、材料管控、項目預結算、資金回籠等方面對各項目管理公司、各項目部做了具體要求,要求南通中央創新區項目加強運用智慧工地管理,充分發揮智慧工地管理優質,進一步提高項目管理水平。

  會議最后,呂總作了總結并對年前工作進行了動員和部署,他要求二公司年前要抓住重點,抓好落實。一是確保資金回籠,重點是重慶江和墅、西藏銘著、拉薩碧桂園和成都世紀百合項目,要與相關責任人簽訂責任書明確責任;二是肯定了各項目公司和項目部今年的工作,對各項目管理公司給予厚望,希望項目管理公司要提升高度,主動擔責,積極對接市場;三是已簽訂責任書的西藏銘著和西安辰悅項目,責任人風險金必須在12月30日前繳納到帳;四是要求各項目公司、項目部進一步發揚第二工程公司文化傳承,做好項目策劃,提升自身項目管理水平,打造優質項目工程,提升華新品質,確保圓滿完成集團2018~2020年三年目標任務。

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