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總結亮點找不足 謀篇布局思未來—集團召開2018年述職會

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【摘要】:
1月5日,集團召開了2018年度述職會

 

 

 ?。痹拢等?,集團召開了2018年度述職會。集團公司高管、工程公司負責人、集團部門所有負責人、欣利置業及科達建材主要管理班子負責人參加了會議。會議由集團董事長陶寶華主持。
  述職會上,公司高管、各工程公司負責人、集團部門主要負責人對2018年度各項工作開展和完成情況,進行了認真的總結,曬出了亮點、查找了不足;各負責人立足集團發展的戰略和新要求,明確了新一年努力的目標和方向。集團董事局主席陶昌銀對所有人員的述職一一作了點評,肯定了成績并提出了相關建議。
  述職結束后,集團對所有述職人員從四個方面進行了測評。同時對獲得2018年下半年流動紅旗的華潤悅府項目、碧桂園濱江世家項目、華遠辰悅項目頒發了流動紅旗和獎金。
  最后,陶主席對述職會進行了總結并部署當前的重點工作。他指出,述職會作為一個常態化的考評機制,是加強集團領導班子隊伍建設,提升綜合管理水平的有力措施,也是檢驗集團各級人員擔職、盡職、履職的有力依據。集團將在不斷改進考核方式和方法中,將這項工作持續推進。集團各級負責人要在認真學習貫徹習近平總書記“五個堅持、六個穩定”要求中,正確認清改革與發展的關系,在進一步深化改革中激發內生動力,在提質增效中推進集團高質量發展。
  他要求各級負責人一要加強學習,增強政治敏銳和政治定力,強化責任擔當;二要強化職能管理,把落實放在首位,發揚團隊精神,提高執行力、提高辦事效率、提高業務能力。三要抓清收確保年終分配。各工程公司、項目管理公司、科達建材要想方設法按照合同付款節點加快催收工程款,加快已完工程的決算,確保工程款及時回籠。欣利房產要抓住春節前后銷售的有利契機,盡快開盤,確保年底所需資金;四要抓現場,確保冬季安全施工,保工程質量,保進度,對員工食堂進行人性化的管理;五要抓市場,全力以赴接項目。各工程公司、項目管理公司要整合集團一切資源,在政府保障性住房和公建項目上加大經營開拓的力度,在有代表性,標志性的工程上多下功夫,為集團創優打好基礎。同時,要抓住2019年海安市場發展大好機遇,深耕本土市場,力爭海安市場規模和在基礎設施建設方面有新的突破。


 

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