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集團公司召開深化改革管理工作會議

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【摘要】:
為進一步適應市場經濟發展的要求,降低風險,提升企業的盈利水平、提升企業競爭力、加快集團公司發展。2010年9月30日,集團公司在六樓會議室召開深化改革管理工作會議。公司董事、副總經理、三總師、各部門負責人和各分公司經理及總賬會計出席了會議?! ?,集團公司董事長和與會人員一同回顧了公司41年的發展歷程,華新建工自1969年創建以來,歷經了70年代創業期、80年代發展期、90年代快速發展期、21世

 

  為進一步適應市場經濟發展的要求,降低風險,提升企業的盈利水平、提升企業競爭力、加快集團公司發展。2010年9月30日,集團公司在六樓會議室召開深化改革管理工作會議。公司董事、副總經理、三總師、各部門負責人和各分公司經理及總賬會計出席了會議。

  會上,集團公司董事長和與會人員一同回顧了公司41年的發展歷程,華新建工自1969年創建以來,歷經了70年代創業期、80年代發展期、90年代快速發展期、21世紀高速發展期,集團在改革中不斷與時代合拍,不斷發展壯大。特別是2005年深化完善改革以來,華新集團在新的體制和機制下呈現出蓬勃的發展生機,集團總量不斷攀高,華新的品牌不斷在全國叫響。2010年作為集團公司的又一改革調整年,集團將以正在制定十二五規劃為目標,在新一輪的深化改革中沖破企業發展的瓶頸,開啟發展新征程。隨后,陶昌銀董事長向與會人員介紹了本次新一輪深化改革的目的、具體辦法和措施。他希望華新集團在繼續深化改革中不斷加快企業轉型升級、文化建設、人才建設等步伐,重新梳理管理流程、特別是項目管理,全公司上下實現標準化、程序化、合同化、精細化、職業化、專業化和目標化,真正推動華新集團做強、分公司做活、項目部做實。

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