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加快推進信息化建設 推進企業管理升級

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【摘要】:
2011年5月20日,集團公司為考查企業整體信息化應用情況,分析信息化建設過程中存在的問題和不足,加快推進信息化工作,全力迎接特級資質就位信息化考評做好準備。集團在六樓會議室組織了信息化模擬自查驗收活動。集團公司高管、各部門負責人、各子公司負責人及相關信息化人員參加了模擬自查會?! ∧M自查活動以隨機抽取的一公司、二公司、三公司、四公司共4個在建項目部為對象,集團公司信息化領導組和軟件公司人員據特

 

  2011年5月20日,集團公司為考查企業整體信息化應用情況,分析信息化建設過程中存在的問題和不足,加快推進信息化工作,全力迎接特級資質就位信息化考評做好準備。集團在六樓會議室組織了信息化模擬自查驗收活動。集團公司高管、各部門負責人、各子公司負責人及相關信息化人員參加了模擬自查會。

  模擬自查活動以隨機抽取的一公司、二公司、三公司、四公司共4個在建項目部為對象,集團公司信息化領導組和軟件公司人員據特級資質信息化考評要求,從市場經營管理、合同管理、成本管理、技術質量管理、安全管理、設備管理、材料管理、風險管理等主要模塊上進行了檢查。整個活動進行了整整一天時間。

  最后,集團陶昌銀董事長對本次自查過程中存在的問題進行了提出具體要求和希望,也對下一階段的信息化工作進行了部署。他要求:各子公司、各部門要高度重視信息化工作,以特級資質就位和信息化評審考評為契機,將信息化建設作為推動企業管理升級的助推器,將其真正融入公司的各項管理中,切實規范管理,提升管理水平。要針對存在的問題和不足責任到人,盡快進行整改、完善、提高;信息化作為一項系統性工作,公司全體員工要共同參與、共同落實、共同努力,全力配合特級資質就位,確保企業持續發展。

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