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集團二公司召開發展與管理論壇會

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【摘要】:
為認真總結二公司今年以來各項工作情況,了解各項目部的運行情況,分析存在的問題,制定解決問題的措施,加快推進精細化管理,提升經濟效益,實現持續、健康發展。2011年11月8日,集團二公司在西安召開發展與管理論壇會。集團陶昌銀董事長、二公司各部門負責人、項目經理、項目技術負責人、預算員、優秀學生代表共計五十余人參加了會議。會議由集團公司副總經理兼二公司經理呂厚俊主持?! ∩衔?,二公司11個在建項目部的

 

  為認真總結二公司今年以來各項工作情況,了解各項目部的運行情況,分析存在的問題,制定解決問題的措施,加快推進精細化管理,提升經濟效益,實現持續、健康發展。2011年11月8日,集團二公司在西安召開發展與管理論壇會。集團陶昌銀董事長、二公司各部門負責人、項目經理、項目技術負責人、預算員、優秀學生代表共計五十余人參加了會議。會議由集團公司副總經理兼二公司經理呂厚俊主持。

  上午,二公司11個在建項目部的項目經理就項目的進度、質量、安全等幾個方面匯報各自項目部工作開展情況,并對項目下一階段的工作進行了安排。集團公司副總經理兼二公司經理呂厚俊、集團總工程師錢忠勤、二公司副經理王茂富針對匯報的情況一一做了點評并提出了具體的要求。 下午,二公司充分發揮集團公司項目管理流動學校的作用,在內部選定6名人員從如何創造精品工程、如何管理好勞務班組、我是這樣做總工的、我如何成長、如何做好工程項目的簽證、我眼中的南通華新六個方面對管理人員進行交流。精彩交流發言讓全體參會員受益非淺。

  隨后,集團公司副總經理兼二公司經理呂厚俊就二公司春節前工作從十二個方面進行了安排部署,并對各項目部的質量、安全、工期、資金回籠等提出了具體要求。

  最后,集團公司陶昌銀董事長發表了重要講話。他充分肯定了二公司所取得的成績,也提出了新的希望。他希望二公司全體人員一要在在總結成績的基礎上,再進行自我剖析、自我改進、自我提高、自我發展。二要進一步強化管理、提速發展。深化成本管理,提升經濟效益。強化質量、安全管理,爭創精品工程。加強勞務管理,以項目為紐帶與優秀的勞務隊伍建立長期合作關系,實現雙贏;三要加快資金回籠、明確責任,確保年終分配;四要經營好人,為企業發展提供人力支撐。要進行薪酬改革,以待遇留住人才。

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