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強管理 樹品牌 促發展——集團公司董事長一行蒞臨科達公司視察指導

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【摘要】:
2012年3月10日下午,集團董事長陶昌銀一行蒞臨南通科達建材公司視察指導工作,并召開了現場辦公會?! h由南通科達公司總經理朱賦主持,他首先匯報了科達公司近期工作開展情況。南通科達建材股份有限公司作為集團公司延伸產業鏈,逐步實現工廠化生產的產業基地,自2011年6月份以來,圍繞建筑業和房地產業的上下游產品的生產,井然有序地開展各項工作,已先后建成混凝土商砼站、鋁合金窗廠和木門廠,其他項目也正在

 

  2012年3月10日下午,集團董事長陶昌銀一行蒞臨南通科達建材公司視察指導工作,并召開了現場辦公會。

  會議由南通科達公司總經理朱賦主持,他首先匯報了科達公司近期工作開展情況。南通科達建材股份有限公司作為集團公司延伸產業鏈,逐步實現工廠化生產的產業基地,自2011年6月份以來,圍繞建筑業和房地產業的上下游產品的生產,井然有序地開展各項工作,已先后建成混凝土商砼站、鋁合金窗廠和木門廠,其他項目也正在規劃、論證過程中。泵站已于2011年底正式運行,今年計劃完成混凝土20萬方,力爭完成30萬方。鋁合金窗廠正在進行設備安裝、調試,3月底前投入生產,今年計劃完成10萬平米,力爭完成15萬平米。木門廠正在進行設備選型,工藝流程的策劃,計劃5月底設備安裝調試結束,6月份試生產,今年計劃完成1.5萬樘,力爭完成2萬樘。

  集團陶昌銀董事長在充分肯定科達公司前期工作的基礎上,也提出了新的要求和希望。他指出,2012年是華新集團轉型升級的又一重要之年,而科達建材公司作為集團公司第三大板塊產業也正是集團公司“十二五”轉型發展的重點產業。在目前的市場形勢下,科達公司是一個充滿勃勃生機,前途無量的產業。他要求科達公司圍繞集團總體規劃和發展理念,一明確分工,落實責任。二要強化管理,嚴控成本。實現管理的制度化、規范化,產品的規范化。三要提升人員素質,加強學習。四要加強設備的維護保養,提高使用效率。他希望在全體員工的共同努力下,力爭在在“十二五”末將科達公司打造成上市公司。為集團做強做大多做貢獻!

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