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認清形勢 堅定信心 以改革創新精神推動企業轉型發展 ——集團召開總部、房產、科達負責人會議

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【摘要】:
為進一步認清當前形勢,堅定發展信心,繼續傳承“魯布改革、發展和創新精神”,推動集團公司各項工作再上新臺階,實現持續發展。2012年9月4日,集團召開總部、房產、科達負責人會議?! ?,在全體參會人員共同觀看了紀念推廣“魯布革”工程項目管理經驗25周年暨中國建筑業協會工程項目管理委員會成立20周年宣傳片《輝煌25年》后,集團陶昌銀董事長總結了25年來華新集團學習推廣應用“魯布革”經驗所取的發展成績

 

  為進一步認清當前形勢,堅定發展信心,繼續傳承“魯布改革、發展和創新精神”,推動集團公司各項工作再上新臺階,實現持續發展。2012年9月4日,集團召開總部、房產、科達負責人會議。

  會上,在全體參會人員共同觀看了紀念推廣“魯布革”工程項目管理經驗25周年暨中國建筑業協會工程項目管理委員會成立20周年宣傳片《輝煌25年》后,集團陶昌銀董事長總結了25年來華新集團學習推廣應用“魯布革”經驗所取的發展成績。他要求集團全體員工一要以紀念魯布革25周年為契機,繼續堅持改革、深化改革,以改革破解發展難題,以創新促進企業持續發展;二要認清形勢,樹立發展信心。要正確認識企業發展宏觀形勢和內部形勢,以發展的眼光和思路看待問題,分析問題,解決問題;三要調整戰略。在當前的經濟形勢下,華新集團未來的發展戰略是:建筑業生存,房地產穩健,工廠化加快。即建筑業作為華新集團的傳統產業和主產業,要保持一定的規模,要在做大做強的基礎上不斷向工程總承包模式轉變,為集團持續發展奠定堅實的基礎。房地產業在當前宏觀調控持續加大的形勢下,要穩健發展,進一步做優房產品牌??七_公司要緊抓全球邁向低碳化的今天,圍繞建筑業和房地產兩大主業,加快發展步伐,逐步形成產業鏈條,實現工廠化生產。四要抓落實。各部門、各子公司要圍繞目標,提高執行力。工作有落實,有檢查,有跟蹤,有反饋。要將工作執行情況納入考核內容,考核要書面化,不要流于形多。五要強管理。華新集團要向治理要效益,要讓管理出效益。要以信息化來推動內部管理的精細化,以制度化來實現管理的規范化。

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